会计对于一个企业究竟有什么意思

　　问:
　　本人财务管理专业,本科男生,按道理说找对口的工作做一名会计.但看到招聘信息上会计工作职责实在打心里提不起一点兴趣.记账、对账、审核凭证、跑跑银行和税局……对于一个男生来说这样的工作实在太没意思了,男生应该去跟企业发展命脉息息相关、把握企业发展方向的销售部才对.现在有个疑问,是不是自己有偏见、眼光不够?怎样能让自己喜欢、认可上会计呢?
　　答:
　　我来举几个反面的真实案例吧.
　　一、A公司主营幼儿教育,因为公司新办老板不重视财务,请了一个非科班出身的新人负责记账,账记的很乱,前期开办费她当成固定资产入账,开班收的培训费直接转为收入.专业的会计都知道,这账记反了.前期的开办费应该进费用,最多装修费可以分期摊销,培训费要与房租、老师工资配比结转收入,不能说你什么没干就把未来一年的培训费全算在当期,这么算账公司头一年利润相当可观.
　　老板很高兴,第二年立即扩大再生产,又租了几个店面,想大赚一笔,后来想想又不对,公司报表上是赚钱了,账上现金怎么一直在减少呢?最后找事务所清理账务,一算才知道,不仅不赚钱,还赔了不少,但店面已经租了,退了还要付违约金,骑虎难下.
　　二、B公司是一家老国企,财务负责人也是老会计,责任心很强,这两年国家对三公经费要求很严,她也严格按上面要求办,不该报的费用坚决不给报.公司其他同事对她意见很大,举报信不断,说她不符合任职资格之类,年底考评不合格.领导没办法,把老会计调离了,换了个新人.因为有前车之鉴,新人很好说话,报销方便多了,但年底一算账,利润下来了.上面很奇怪,派了专项组去查,发现了很多问题,最后对整个公司都进行了处分,绩效奖全没了,不该报的费用要退回,财务和相关责任人都被处分.
　　三、C公司是加工制造企业,向上游买材料,向下游销售产品,但往来款缺乏管理,采购向上游供货商付款都是提前打款,因为供应商资金困难,不付钱人家不给货;销售向下游客户销售,发了货还收不到钱,要放半年甚至一年的账期,因为客户要把货卖了才有钱付货款.
　　年底一算账,纸面上利润还行,现金流是负的,应付账款很少,应收账款挂了很多.我就不明白了,供应商困难要预付款可以理解,但对客户来说,C公司也是供应商呀,为什么就不能先收款再发货呢?这是管理问题,但也需要财务把关.
　　上面的几个例子,有核算问题,有对内管理问题,有对外管理问题,可能看起来不是什么惊天动地的大事,但都是财务的基础工作.你说它枯燥,干起来没有成就感我承认,但你说它对企业的经营发展没有意义,我不承认.
　　财务工作不是销售,不能风风光光地走到台前与客户打交道,赚多赚少都能看得见;也不是人力资源部和办公室,前者有权,后者为领导服务,都是好位子.
　　但是,一家企业没有财务是不行的.财务是平衡器,当各部门都在打自己的小九九,为个人谋求利益最大化的时候,一位有责任心的财务可以让他们的小心思都收起来,他们会想,这件事不能做,
　　因为财务不让,那件事也不行,因为财务会把关.
　　所以看起来财务一直在办公室坐着,和数字打交道,其实企业的经营管理一直都有他们的身影.把握企业发展方向说的有点大,但说财务与企业发展命运息息相关,还真是当仁不让!

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